Narcisme coach opleiding
Narcisme coach opleiding
Narcisme coach opleiding
Narcisme expert
Opleiding | 4 dagen
Voor wie NARCISME en TOXISCH LEIDERSCHAP wil begeleiden
HR medewerkers, psychologen, therapeuten, coaches en leidinggevenden op zoek naar “handvaten”
Opleiding narcisme deskundige
Opleiding toxisch leiderschap
Als bijscholing voor mensen die met mensen werken.
Narcisme in relaties en toxisch leiderschap op de werkvloer
Narcisme is een persoonlijkheidskenmerk dat zich uit in een opgeblazen gevoel van eigenwaarde, een gebrek aan empathie en een sterke behoefte aan bewondering. In relaties en op de werkvloer kan dit leiden tot destructieve dynamieken. Hoewel narcisme zich op verschillende manieren kan uiten, zijn er opvallende parallellen tussen narcistisch gedrag in intieme relaties en toxisch leiderschap binnen organisaties.
In romantische relaties kan narcisme aanvankelijk charmant en charismatisch overkomen. Narcistische partners weten hoe ze indruk moeten maken, zijn vaak zelfverzekerd en verleiden met mooie woorden of grootse gebaren. Maar eenmaal in de relatie, kantelt het beeld. De partner van een narcist voelt zich op termijn vaak gemanipuleerd, gekleineerd of emotioneel uitgeput. Dit komt doordat narcisten de relatie gebruiken ter bevestiging van hun eigenwaarde, waarbij de behoeften van de ander ondergeschikt worden gemaakt. Ze vermijden verantwoordelijkheid, draaien conflicten om en gebruiken schuldgevoel of gaslighting om controle te houden.
Preventie begint bij bewustwording — zowel op individueel als collectief niveau.
Een gelijkaardige dynamiek zien we bij toxisch leiderschap op de werkvloer. Toxische leiders met narcistische trekken zetten zichzelf centraal, nemen zelden verantwoordelijkheid voor fouten en deinzen er niet voor terug om medewerkers te kleineren of tegen elkaar uit te spelen. Ze gebruiken hun machtspositie om hun ego te voeden, niet om hun team te laten groeien. Hoewel ze op korte termijn efficiënt lijken — bijvoorbeeld door harde beslissingen of het nastreven van resultaten — veroorzaken ze op langere termijn schade aan de teamspirit, het welzijn en de motivatie van medewerkers. Werknemers ervaren vaak een gevoel van angst, onzekerheid of demotivatie, wat leidt tot verhoogd ziekteverzuim of verloop.
Zowel in relaties als op de werkvloer ontstaat er een sfeer waarin authenticiteit en openheid verdwijnen. Mensen durven zich niet meer uit te spreken uit vrees voor afwijzing of repercussies. Wat deze situaties zo verraderlijk maakt, is dat ze vaak subtiel ontstaan. De destructieve impact wordt pas duidelijk na verloop van tijd, wanneer de ander zich steeds kleiner en onzekerder voelt.
Herkenning van narcistische patronen is essentieel voor het doorbreken van deze dynamiek. Dat vraagt moed, zelfreflectie én grenzen stellen. In organisaties is het van belang dat er voldoende psychologische veiligheid is, zodat medewerkers toxisch leiderschap durven benoemen. In relaties vraagt het vaak begeleiding of ondersteuning om om te gaan met of afstand te kunnen nemen van een narcistische partner.
HERKEN, VOORKOM
EN PAK CORRECT AAN
Onze aanpak
Tegenwoordig komt narcisme veelvuldig aan bod in boeken en op het internet. Vaak ligt de focus op het herkennen van typische narcistische patronen, zoals love bombing, gaslighting, spoofing, catfishing en andere manipulatieve gedragingen.
Deze patronen worden vaak uitvoerig toegelicht, waardoor mensen zich er meteen in herkennen. Er worden tips aangereikt over hoe je met dit gedrag kunt omgaan: grenzen leren stellen, minder goedgelovig zijn, of – in veel gevallen – de relatie verbreken.
Over de oorzaken van narcisme blijft het discours meestal vaag en onduidelijk. Bovendien richt men zich bijna uitsluitend op de patronen van de narcist, vaak op een eenzijdige en ongenuanceerde manier. De onderliggende kwetsbaarheid of complexe achtergrond van narcistisch gedrag blijft daarbij vaak onderbelicht.
Wij benaderen narcisme en toxisch leiderschap vanuit vier onderliggende kernkenmerken die aan de basis liggen van dit gedrag. In plaats van alleen te focussen op het zichtbare, dominante gedrag van de zogenaamde “narcist”, betrekken we ook de andere kant van de dynamiek: de polariteit van de “slaaf”. Iedere narcist heeft mensen rondom zich die zich – bewust of onbewust – onderdanig opstellen, maar tegelijk is de narcist zelf vaak ook een slaaf van zijn omgeving.
Zo ontstaat er een spectrum tussen deze twee polariteiten: de dominante en de onderdanige, de manipulator en de aangepaste. Wij onderzoeken hoe mensen zich binnen dat spectrum bewegen en hoe ze, door zich bewust te worden van hun eigen positie, dichter bij het midden kunnen komen. In dat midden ligt de sleutel tot echte eigenwaarde – los van externe bevestiging of controle. Door los te komen van deze uitersten, ontstaat er ruimte voor autonomie, verbinding en verantwoordelijkheid, zowel in relaties als op de werkvloer.
Dit maakt onze benadering fundamenteel anders. Waar in de meeste visies de polarisatie juist wordt versterkt – door de narcist als dader en de ander als slachtoffer te blijven positioneren – kiezen wij bewust voor een omgekeerde beweging. In plaats van verdere polarisatie streven we naar integratie en bewustwording van het volledige spectrum. Door zowel de dynamiek van de narcist als die van de “slaaf” te erkennen, ontstaat er ruimte om verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen rol, zonder te vervallen in schuld of oordeel. Zo bevorderen we niet alleen heling en groei, maar ook echte autonomie en duurzame verandering.
Kom alles te weten over:
Manipulatie & controle
Gaslighting → iemand aan zichzelf doen twijfelen door feiten te ontkennen of te verdraaien.
Love bombing → overdreven aandacht, complimenten en liefde tonen in het begin om iemand te veroveren.
Hoovering → proberen iemand opnieuw in te zuigen na afstand, vaak door valse beloftes of schuldgevoelens.
Triangulatie → een derde persoon betrekken om jaloezie of competitie uit te lokken.
Silent treatment → iemand bewust negeren om macht te krijgen of te straffen.
Breadcrumbing → iemand net genoeg aandacht geven om hoop te houden, maar nooit echte nabijheid bieden.
Future faking → grootse toekomstplannen beloven zonder intentie om die waar te maken.
Psychologische dynamieken
Projection → eigen fouten of gevoelens toeschrijven aan de ander (“jij bent egoïstisch!”).
Blame shifting → altijd iemand anders de schuld geven, nooit verantwoordelijkheid nemen.
Smear campaign → lastercampagne om het imago van een slachtoffer te ondermijnen.
Cognitive dissonance → de innerlijke verwarring wanneer daden en woorden van de narcist niet overeenkomen.
Trauma bonding → een sterke, verslavende emotionele band door afwisselende liefde en pijn.
Devaluatie → fase waarin de narcist zijn slachtoffer kleineert na een periode van idealisering.
Discard → de fase waarin de narcist plots afstand neemt of het contact verbreekt zodra de controle verzwakt.
Rollen & patronen
Flying monkeys → mensen die de narcist onbewust helpen om iemand te controleren of belasteren.
Enabler → iemand die het gedrag van de narcist toedekt of goedpraat.
Scapegoat → zondebok binnen een gezin of groep waarop alle schuld wordt gelegd.
Golden child → degene die door de narcist opgehemeld wordt (vaak binnen families).
Codependent → iemand die zichzelf verliest door te proberen de narcist te ‘redden’.
Infomomenten:
Zondag 18/01 om 14u Proeverij en demoworkshop
Online? => stel uw vragen op dinsdagavond – om 19u30
20/01, 10/02, 10/03, 05/05 of 02/06/2026
Zoom ID: Pass: OpenMind
Opleidingsmomenten:
2026: 4 vrijdagen
13/03/2026
20/03/2026
27/03/2026
03/04/2026
Trainer:
Serge Van Gampelaere en assistent
Uren:
start om 10u00 tot 17u00, welkom vanaf 9u30
Bijdrage:
Narcisme Deskundige: 4 opleidingsdagen
€ 950 (incl. 21% BTW)
incl drank, maaltijd en syllabus.
Bij deze opleiding is toegang tot het online lesmateriaal inbegrepen, inclusief evaluatie-testen en handige coach overzicht.
Opmerkingen:
Dresscode is "casual". Online deelnemen kan geregeld worden bij onvoorziene omstandigheden.
Je ontvangt een certificaat van deelname.
Voorwaarden voor deelname:
Je voldoet aan één van volgende voorwaarden.
- Je hebt bij Open Mind een PRO opleiding gevolgd
- Je hebt een eigen praktijk in begeleiding van mensen
- Je bent beroepsmatig bezig met de doelgroep (leidinggevende, teamcoach, HR, psycholoog,…)
- Je bent op zoek naar een aanpak voor toxisch leiderschap
- Je bent toegelaten na een evaluatie/intake
Wil je dit traject volgen voor persoonlijke ontwikkeling, dan volg je beter de reeks “omgaan met narcisme”
Getuigenissen
Wat staat op het programma?
Dag 1: De 4 bronnen van narcisme en de polariteiten
Zonder inzicht in de onderliggende bronnen is het aanpakken van narcisme als dweilen met de kraan open. Sterker nog: veel van de gangbare interventies, die enkel focussen op gedrag aan de oppervlakte, kunnen de situatie onbedoeld verergeren. Door te confronteren zonder context, of grenzen te stellen zonder dieper bewustzijn, wordt de dynamiek vaak alleen maar scherper en pijnlijker. Echte verandering vraagt om een benadering die de wortels van het gedrag blootlegt én oog heeft voor de complexe interacties binnen relaties en systemen. Pas dan ontstaat er ruimte voor transformatie.
Dag 2: Hoe deze bronnen zich manifesteren in patronen
We onderzoeken enkele typische narcistische patronen, maar kijken ook naar hoe we zélf – vaak onbewust – bijdragen aan het in stand houden of zelfs versterken van narcistisch gedrag. Het heeft weinig zin om het gedrag van een “narcist” aan te pakken als we tegelijkertijd blijven verder doen met dat wat het patroon voedt.
Een voorbeeld is een manager die steeds meer gericht raakt op resultaten en besparingen. Van hogerhand wordt hij in een tunnelvisie geduwd, waarin controle, cijfers en efficiëntie centraal staan. Hierdoor verliest hij geleidelijk het contact met zijn team en het menselijke aspect van leiderschap. Wat op het eerste gezicht narcistisch lijkt, blijkt vaak een reactie op structurele druk en te hoge verwachtingen.
Door ook deze bredere context mee te nemen, ontstaat er meer inzicht én ruimte voor echte verandering.
Op deze manier mensen begeleiden zorgt voor échte blijvende resultaten.
VERRASSEND EN DOELTREFFEND
VANUIT EEN RUIMERE KIJK
BEGELEIDEN
Dag 3: Het pad naar werkelijke eigenwaarde
Een belangrijk onderdeel van deze opleiding is het leren geven van advies, tips en begeleiding aan zowel narcistische als ondergeschikte (slaafse) personen. Deze twee polariteiten vragen om een fundamenteel verschillende aanpak.
Een narcistisch persoon kun je niet zomaar advies geven — die moet het gevoel hebben zélf op het idee te komen. Te directe sturing roept weerstand op en ondermijnt hun gevoel van controle. Bij een ondergeschikte persoon lijkt het tegenovergestelde waar: die is vaak juist gretig om advies te krijgen. Toch is het precies daar belangrijk dat het inzicht zelf gevonden wordt, zodat er geen afhankelijkheid van de begeleider ontstaat.
Afhankelijk van welke bron uit de kindertijd het meest actief is zal de begeleiding zich op andere gebieden en trauma’s moeten richten.
Dag 4: de trauma’s van de narcist en de slaaf
Het narcisme-slaaf verhaal is in essentie een verhaal van trauma. Beide polariteiten — de narcistische en de slaafse — ontstaan uit diepgewortelde kwetsuren, uit de kindertijd. Vanuit die pijn ontwikkelen mensen overlevingsstrategieën: de één door controle en dominantie, de ander door aanpassing en onderwerping.
Wat deze dynamiek zo intens maakt, is dat ze niet alleen voortkomt uit trauma, maar ook nieuw trauma veroorzaakt — bij zichzelf én bij de ander. Zo ontstaat een vicieuze cirkel, een traumaspiraal die generaties of organisaties steeds zieker maakt.
De belangrijkste opdracht van deze opleiding is dan ook het leren doorbreken van die spiraal. Niet door te oordelen of te etiketteren, maar door de onderliggende pijn te herkennen, te erkennen en zorgvuldig te begeleiden richting heling, verantwoordelijkheid en echte autonomie.
Belangrijke opmerking
Er bestaat ook zoiets als kernnarcisme – een vorm waarin het narcistisch patroon zo diep verankerd is dat het niet langer gaat om gedrag, maar om een fundamenteel verstoelde persoonlijkheidsstructuur. In deze gevallen is er meestal sprake van een ernstig gebrek aan zelfreflectie, een diepgewortelde innerlijke leegte en een structurele ontkenning van eigen kwetsbaarheid.
Kernnarcisme vereist een andere aanpak. Hier volstaat begeleiding of coaching niet meer, en is de hulp van een psycholoog of zelfs psychiater noodzakelijk. Het herkennen van deze grens is belangrijk, zodat mensen met kernnarcisme als pathologische aandoening de juiste zorg krijgen en begeleiders zich bewust blijven van hun eigen grenzen in het werk. Wij richten ons vooral op de groep “mensen met narcistische gedragskenmerken”
Lesgevers in deze opleiding
Serge Van Gampelaere
Hoofdtrainer | Zaakvoerder
Serge is ingenieur van opleiding en heeft na 15 jaar als zaakvoerder van een alarmbedrijf het roer omgegooid om zich volledig toe te leggen op Centrum Open Mind.
Samen met Sofie is hij de bezieler en ontwikkelaar van de verschillende opleidingen. Dit ondertussen al meer dan 25 jaar. Hij heeft meer dan 25.000 uren voor groepen gestaan en is daarmee de meest ervaren trainer van Open Mind.
Kathleen Van Speybroeck
Trainer | begeleider
Katleen is burgerlijk ingenieur scheikunde en startte haar loopbaan in de chemische industrie. In 2011 werd ze ondernemer en werkt sindsdien als operationeel manager in diverse sectoren.
Na een echtscheiding gevolgd door de zelfmoord van de papa van haar kinderen, ging Katleen op zoek naar kennis en antwoorden op de vele vragen bij dit rouwproces.
Kim Van Gampelaere
Trainer | assistent | begeleider
Kim is ergotherapeut van opleiding en werk reeds geruime tijd met mensen met een beperking. Ze is geboeid door de ontwikkeling van narcisme bij jongeren en later in relaties. Zij is "huistekenaar" en assistent in diverse opleidingen.
Zij doet veel privé-begeleidingen van narcisme in relaties.
