organisatieopstellingen
organisatieopstellingen
organisatieopstellingen
Opstellingen voor bedrijven
Specialisatie horeca, KMO en startups
Wat vertellen de cijfers niet?
Als we net onder de oppervlakte kijken, wordt het vaak duidelijk.
Een andere blik op jouw bedrijf?
In elke onderneming spelen naast cijfers, strategie en processen ook factoren mee die minder zichtbaar zijn. Denk aan de geschiedenis van een bedrijf, eerdere overnames, familiedynamieken, veranderingen in de markt, relaties binnen een team, medewerkers, klanten, producten en samenwerkingen.
Maar ook jij als ondernemer of leidinggevende maakt deel uit van dat geheel. Hoe neem jij je plek in binnen je onderneming? Hoe stuur je mensen aan? Waar ligt jouw potentieel als leider? En wat vraagt de volgende fase van je bedrijf van jou?
We proberen veel binnen een onderneming te analyseren en te vertalen naar cijfers, strategieën en structuren. Die zijn belangrijk, maar vertellen niet altijd het volledige verhaal.
Soms is een volgende stap moeilijker zichtbaar of meetbaar omdat we iets niet zien.
Tijdens deze dagworkshop organisatieopstellingen onderzoeken we wat er onder de oppervlakte meespeelt binnen jouw zaak, team of organisatie, maar ook binnen jouw eigen leiderschap.
We kijken naar wat er vandaag speelt en naar waar bepaalde patronen vandaan komen. Het verleden van een onderneming, en soms ook dat van de ondernemer, kan veel vertellen over wat zich vandaag herhaalt. Door die dynamieken zichtbaar te maken, ontstaat er ruimte voor een andere kijk en voor nieuwe mogelijkheden naar de toekomst.
THE WAY WE SEE THE PROBLEM
IS THE PROBLEM
— Stephen R. Covey
Wat je nog wil weten
Voor Wie?
Deze workshop is er voor ondernemers en leidinggevenden uit alle sectoren. Van kmo’s en horeca tot startups, familiebedrijven, eenmanszaken, vrije beroepen en startende of ervaren zelfstandigen.
Je hoeft geen groot team te hebben. Ook wanneer je alleen werkt, ben je voortdurend in relatie met klanten, leveranciers, samenwerkingspartners, geld, groei, je markt en je onderneming zelf.
Vragen rond groei, klanten, samenwerkingen, positionering, geld, verantwoordelijkheid, leiderschap of terugkerende patronen kunnen allemaal aan bod komen.
Ook wanneer je bedrijf groeit, kan er een moment komen waarop jouw rol als ondernemer mee moet veranderen. Groeien met je onderneming betekent vaak ook groeien als ondernemer en als mens. Een volgende fase kan iets anders van jou vragen. Meer leiderschap, vertrouwen, begrenzing, delegeren, zichtbaarheid of net het vermogen om controle los te laten.
WAT MAAKT EEN ORGANISATIEOPSTELLING ZICHTBAAR?
Een organisatieopstelling maakt een vraagstuk letterlijk zichtbaar in de ruimte.
Verschillende elementen van jouw onderneming krijgen een plaats. Dat kunnen bijvoorbeeld jijzelf, je onderneming, medewerkers, vennoten, klanten, geld, een product, groei, leiderschap, verantwoordelijkheid of potentieel zijn.
Door naar de onderlinge verhoudingen te kijken, kunnen patronen, spanningen en blinde vlekken zichtbaar worden die vanuit analyse alleen soms moeilijk te herkennen zijn.
Ook als alles goed gaat, kan een opstelling zeker een meerwaarde zijn.
Een opstelling kan ook gebruikt worden wanneer je voor een concrete keuze of verandering staat. Verschillende scenario’s kunnen naast elkaar onderzocht worden. Wat verandert er bijvoorbeeld wanneer je een samenwerking aangaat, iemand aanwerft, een product stopzet, een nieuwe richting kiest, je zaak overdraagt of zelf een andere rol inneemt?
Zo krijg je bijkomende informatie en perspectieven die kunnen helpen om bewuster keuzes te maken.
OOK VOOR STARTENDE ONDERNEMERS
Je hoeft niet te wachten tot er een probleem ontstaat.
Voor startups en startende zelfstandigen kan systemisch werk waardevol zijn om vanaf het begin bewust naar de fundamenten van een onderneming te kijken. Waar staat de onderneming voor? Welke plek neem jij in? Met wie werk je samen? Zijn verantwoordelijkheden helder? Hoe verhoud je je tot klanten, groei en geld?
Net zoals je een financieel businessplan maakt, kun je ook systemisch kijken naar wat jouw onderneming nodig heeft om gezond te kunnen groeien.
Ook geld mag daarin een plaats krijgen. Omzet, prijszetting, financiële druk, investeren, ontvangen of onzekerheid rond geld zijn voor veel ondernemers belangrijke thema’s. Wanneer het financieel niet stroomt zoals je wilt, kan het interessant zijn om naast de cijfers ook te kijken naar wat er onderliggend meespeelt.
Infomomenten:
te plannen
Lesdagen:
2026-2027
Maandag 09/11/26
Maandag 12/04/27
Lesuren:
dagworkshop: 10u00 tot 17u00, welkom vanaf 9u30
Bijdrage:
Ganse dag:
€ 135 (incl 21% BTW)
Premium:
Koffie, thee, fruit, versnaperingen en heerlijke verse lunch en dessert zijn inbegrepen voor de dagworkshop.
Opmerkingen:
- Kom vooral in comfy kledij en breng eventueel pantoffels of sokken mee om je volledig thuis te voelen.
- Wij doen dit heel discreet, waardoor je zelfs de naam van je bedrijf niet hoeft te vermelden.
Serge en Lynn kijken allebei heel natuurlijk systemisch naar zaken doen, elk vanuit hun eigen achtergrond.
Serge is zaakvoerder van Centrum Open Mind en was voordien zaakvoerder van AGB, een onderneming gespecialiseerd in alarm- en camerabewaking. Hij kent daardoor zowel de menselijke als de bedrijfsmatige kant van ondernemen: verantwoordelijkheid nemen, medewerkers aansturen, beslissingen maken en een organisatie door verschillende fases begeleiden.
Lynn staat dagelijks midden in het ondernemerschap als zaakvoerder van drie horecazaken in Antwerpen: Camino, Tapout en Osaka. Vanuit die praktijk kent ze de dynamiek van snel schakelen, personeel, leiderschap, drukte, verwachtingen, klanten en de soms complexe relaties die binnen een horecateam ontstaan.
Samen brengen ze vooral een stevige dosis ervaring en gezond verstand en praktische tips mee naar deze opstellingen. Serge kan er snel een lap op geven en Lynn kan dat dan allemaal opnieuw in het juiste perspectief zetten.
SPECIALE AANDACHT VOOR DE HORECA
Binnen deze workshop is er ook bijzondere aandacht voor ondernemers uit de horeca.
Lynn brengt haar jarenlange praktijkervaring mee als vrouwelijke ondernemer binnen de horecasector, een sector die lange tijd sterk door mannen werd gedomineerd. Ze kent de horeca van binnenuit, met alle groei, uitdagingen en veranderingen die daarbij horen.
Horecaondernemers moeten voortdurend schakelen. Personeel komt en gaat, kosten en marges veranderen, regelgeving evolueert en klanten blijven onvoorspelbaar. Ook de sector zelf is de voorbije jaren sterk veranderd. Wat vroeger werkte, werkt vandaag niet noodzakelijk meer.
Door de dagelijkse operationele druk blijft er soms weinig ruimte over om uit te zoomen, bij te sturen en bewust naar de toekomst van de zaak te kijken.
Voor Lynn is ook de balans tussen ondernemen en leven een belangrijk onderdeel. Een zaak uitbouwen hoeft niet automatisch te betekenen dat je altijd moet werken, beschikbaar moet zijn of onder voortdurende stress moet staan. Ondernemen is ook leren schakelen tussen betrokken zijn en loslaten, verantwoordelijkheid nemen en ruimte maken voor jezelf, je gezin en je leven naast je onderneming.
BEGELEIDING
De workshop wordt begeleid door Serge en Lynn. Beiden gebruiken systemisch werk al jarenlang binnen hun eigen ondernemingen en begeleiden ook andere ondernemers bij het onderzoeken van complexe vraagstukken.
Serge werd bijna 25 jaar geleden opgeleid in organisatieopstellingen door Jan Jacob Stam van het Bert Hellinger Instituut en brengt sindsdien deze manier van kijken mee in zijn werk met organisaties en ondernemers.
Lynn combineert systemisch werk met haar jarenlange ervaring als ondernemer en leidinggevende. Vanuit die praktijk brengt ze haar eigen kijk mee op groei, leiderschap, verandering en de balans tussen ondernemen en leven.
MET WELKE THEMA’S KAN JE TERECHT?
Eigenlijk met alles waarin je voelt dat je binnen je onderneming of leiderschap vastloopt, blijft twijfelen of telkens opnieuw in hetzelfde patroon terechtkomt.
- Wat zie ik niet?
- Waar komt de spanning in mijn team vandaan?
- Wat houdt de groei van mijn onderneming tegen?
- Wat vraagt de volgende fase van mijn bedrijf van mij?
- Hoe kan ik groeien in mijn leiderschap?
- Welke samenwerkingen, medewerkers, klanten of producten zijn nog voedend voor mijn onderneming?
- Welke keuze of richting past bij mijn onderneming?
- Waarom blijft geld of omzet een moeilijk thema?
- Hoe kan ik verantwoordelijkheid dragen zonder alles zelf te moeten doen?
- Hoe creëer ik ruimte voor groei zonder mezelf daarin te verliezen?
- Hoe vind ik een gezonde verhouding tussen mijn onderneming, mezelf en mijn gezin?
- En misschien weet je nog niet precies waar het zit, maar voel je wel dat er iets mag veranderen. Ook dat kan het vertrekpunt zijn.
WAT HAAL JE NOG UIT DEZE DAG?
Deze dag is een combinatie van organisatieopstellingen en teaching. Naast het werken met concrete vraagstukken delen we doorheen de dag ook kennis en inzichten rond systemisch werk, ondernemerschap en leiderschap.
Je leert bovendien niet alleen uit je eigen opstelling. Ook het meekijken en deelnemen aan de opstellingen van andere ondernemers kan verrassend veel zichtbaar maken dat je kunt vertalen naar je eigen bedrijf of leiderschap.
Je gaat dus sowieso naar huis met nieuwe inzichten, kennis en concrete bagage om verder mee aan de slag te gaan.
